Smågods

  • Petter Skoglund Nordic Supply Chain Meeting
    Hallå där...

    ...Petter Skoglund, projektledare för Nordic Supply Chain Meeting (som fram till i år hetat PLAN-konferensen), 18-19 april på Chalmers i Göteborg – med internationella och nationella stornamn i talarlistan.

    Vad är Nordic Supply Chain Meeting?
    – En tvådagars utbildning i hur de allra bästa tänker om supply chain i dag. Besökarna ska få värdefulla konkreta kunskaper, fikastories och tankenötter. Vi har inga betalande föreläsare utan alla talare är utvalda för sin kompetens, vilket vi tycker är en kvalitetsstämpel. På vissa event kan det bli väl mycket sälj.

    Finns materialstyrning med på agendan?
    – Absolut. William ”Gus" Pagonis kommer och pratar om hur han som armégeneral ledde hela den amerikanska logistiken under Gulfkriget – och om lagerstyrningen i Sears 1500 butiker.  Mark Spearman pratar utifrån sin bok Factory Physics – om hur varje del av en fabrik ska byggas för att det ska bli rätt.

    Vilka höjdpunkter ser du själv mest fram emot?
    – Får jag säga helheten? Våra talare täcker in hela kedjan: IKEA:s Cecilia Johansson, Mats Rignell från Atlas Copco, Tetra Paks Johan M Nilsson, Magnus Hellsten och Mark Hallum från Volvo Cars
    Mer om talarna på Nordic Supply Chain Meeting 

  • LinkedIn

    Prata med oss!

    Förutom att lyfta fram goda exempel inom materialstyrning, driver Oh Wilson även ett debattforum på LinkedIn.

    Vill du också vara med?
    Ansök om medlemskap i Oh Wilsons LinkedIn-grupp här

Veckans ord

  • Eftersläp

    Den beläggning som kommer
    från order som enligt plan skulle varit utförda men inte är det kallas för
    eftersläp. Det redovisas ofta både per produktionsgrupp, fabriksavsnitt och
    totalt per fabrik, och är en del av orderstocken.

     

> Debatt: "Ekonomichefer, ta kontroll över kapitalbindningen!"

Det finns pengar att tjäna på väldimensionerade lager

Debatt: "Ekonomichefer, ta kontroll över kapitalbindningen!"

I många företag står lager för en nästan lika stor kapitalbindning som maskiner och andra anläggningstillgångar – i distributionsföretag är lagerdelen till och med större. Men trots att väldimensionerade lager kan förbättra lönsamheten, behandlas de inte som andra investeringar.

"Det är dags att ekonomichefer tar kontroll över kapitalbindningen och försäljningschefer över leveransförmågan", skriver Chalmers Stig-Arne Mattsson.

Alla lager består av en nyttig och en onyttig del och alla är väl överens om att den onyttiga delen i möjligaste mån bör elimineras, med hjälp av effektivare lagerstyrning och genom att förändra strukturer och omständigheter som försvårar möjligheterna att arbeta med små lager.

Men vi borde också kunna vara överens om att ett väldimensionerat lager är en tillgång som gör det möjligt att sänka kostnader och öka intäkter.

Att investera i omsättningslager genom att exempelvis dubblera orderkvantiteter medför att man kan halvera antalet beställningar till leverantörer, antalet godsmottagningar, antalet mottagningskontroller, antalet lagerinläggningar och dessutom näst intill halvera antalet leverantörsfakturor och betalningar.

Lager skapar förutsättningar för konkurrenskraftiga leveranstider, och säkerhetslager möjliggör en acceptabel leveransförmåga. Detta innebär att lager kan förbättra försäljning och lönsamhet på motsvarande sätt som investeringar i effektivare maskiner kan ge lägre arbetskraftskostnader.

Ett rätt dimensionerat och effektivt använt lager bidrar följaktligen till att öka intäkter och minska kostnader, på samma sätt som en rätt dimensionerad och effektivt använd tillverknings- eller materialhanteringsutrustning.

Betraktat på det här sättet är ett lager en investering. Sättet att behandla lagerinvesteringar skiljer sig emellertid på ett avgörande sätt från behandling av investeringar i anläggningstillgångar.

Lager är dessutom i huvudsak riskfria investeringar

Vid investeringar i anläggningstillgångar gör man i de flesta fall någon form av genomtänkt investeringskalkyl, det finns någon form av formell rutin eller etablerad policy för hur beslut skall tas och det är enstaka personer på företaget som fattar besluten.

Förhållandena är helt annorlunda vid investeringar i lager. De flesta företag använder enkla bedömningsmetoder för att fastställa orderkvantiteter och säkerhetslagerkvantiteter, metoder som oftast mer är en fråga om gissningar och tyckanden än kvalificerade beräkningar som underlag för beslut. Många personer är inblandade och besluten blir helt personberoende vilket medför att det i princip är omöjligt att tillämpa någon enhetlig policy eller åstadkomma någon koppling till övergripande mål och strategier.

Det finns ofta också en annan stor skillnad mellan investeringar i lager och investeringar i anläggningstillgångar i fråga om den ränta som krävs för att motivera investeringen. Det är exempelvis inte ovanligt att den lagerhållningsränta som används vid beräkning av orderkvantiteter ligger i storleksordningen 30 – 40 %. För att motsvara kapitalbindningsränta skall visserligen denna ränta minskas med ett antal procent för de särkostnader som den fysiska lagerhållningen medför. Det som återstår är emellertid fortfarande klart mycket större än den kalkylränta som används vid investeringar i anläggningstillgångar.

Det kan också tilläggas att lagerinvesteringar av det här slaget med undantag för färskvaror dessutom i huvudsak är riskfria investeringar. Exempelvis innebär en omsättningshastighet på 6 gånger att man beställer en ny inleverans 12 gånger om året vilket i sin tur innebär att den ”investerade kvantiteten” inte ligger i lager under mer än en månad. Det är därmed knappast någon risk för att den aldrig blir använd utan måste skrotas.

Jag tycker det är dags att ekonomichefer tar kontroll över kapitalbindningen och försäljningschefer över leveransförmågan genom att använda kvalificerade lagerstyrningsmetoder som utgår från för företagets gemensamma och överordnade mål för verksamheten.

 

Stig-Arne Mattsson, Chalmers Tekniska Högskola
Illustration: The Lane Team/flickr/CC

Kommentarer

By submitting this form, you accept the Mollom privacy policy.